Os interesses políticos, econômicos e sociais referentes ao transporte em 12 municípios estiveram representados na última semana na Assembleia Geral Ordinária (AGO) da CENCOOPA (Central das Cooperativas de Transporte do Estado do Pará). As pautas principais foram a prestação de contas e deliberações sobre o processo de atividade da Central para com as singulares. A reunião ocorreu na sede da COPASUL, em Marabá, com a participação do presidente do Sistema OCB/PA, Ernandes Raiol e do Analista Jamerson Carvalho. A avaliação geral sobre o setor em 2017 foi positiva.
Na aprovação das contas, não se analisou apenas os aspectos financeiros, mas principalmente os processos de gestão. A Diretoria Executiva apresentou o que, junto aos conselhos, se efetivou de ações em prol das filiadas. Uma das conquistas foi o avanço das negociações para a regulamentação da base legal que beneficiará o transporte complementar no Estado. Se reivindica a revisão e alteração das resoluções que disciplinam a quantidade de assentos dos veículos de 28 para 32 lugares. Outro ponto é a idade dos veículos, que deverá ser alargada para até 12 anos. Sobre a alteração no percurso, se solicita o aumento da distância na concessão de linhas de 250km para 300km. A extensão territorial do Estado dificulta o cumprimento da norma. Alguns municípios possuem limites para além do permitido, inviabilizando que se consiga chegar até as rodoviárias.
Em relação ao aspecto econômico, se apresentou as peças contábeis, balanço patrimonial e a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), mostrando o fluxo de caixa e como a Central se comportou de forma operacional. Também foi feita a eleição do novo Conselho fiscal, alterado anualmente conforme prevê a legislação.
A CENCOOPA foi criada em 2015 com apenas sete cooperativas. Atualmente possui 16 filiadas, o que lhe confere maior força política. As singulares estão pulverizadas em pontos estratégicos que fazem uma integração no Estado. Compõem a Central a COMASPA (Tucuruí), COTCAP (Pacajá), COOTAIT (Altamira), COOPTAIL (Tailândia), COOROVAN (Rondon do Pará), COODEVAN (Dom Elizeu), TRANSJAC (Jacundá), COONTRANSULPA (Redenção), COOPERTASP (Xinguara), COPASUL (Marabá), COTAGEP (Marabá), TRANSUL (Marabá) COOPERTRANS (Itaituba), COOCANVULP (Parauapebas) e COOPERMAG (Marabá).
"A Central está geograficamente disposta de modo estratégico. Isso converge em força política para o transporte rodoviário complementar. Onde o ônibus de maior porte não vai, as cooperativas vão, transportando passageiros de ramais até às vias e regiões principais. É um trabalho muito importante. Por isso é necessário estarem unidas para lutarem por licenças de concessão e atuarem na legalidade”, afirmou o Analista do Sistema OCB/PA, Jamerson Carvalho.
O principal objetivo na criação da Central foi congregar a força política e institucional das cooperativas na região em um único carro-diretor. A partir dessa organização, se busca atingir interesses comercias e econômicos. A CENCOOPA visa, no futuro, estimular formas mais efetivas de intercooperação entre as filiadas, como a complementaridade de concessões para aumentar o alcance das viagens. A rota de uma singular que não possui autorização para rodar em determinado municípios pode ser completada por outra que possui a concessão e que poderá conduzir o passageiro até o destino final.
“Nosso papel é prestar informações técnicas e legais para as cooperativas. É importante que o Sistema OCB/PA participe das AGOs para estar alinhado com as demandas das cooperativas e desempenhar com eficiência o seu papel de representatividade. Ressaltamos que as singulares têm o poder de demandar o apoio do órgão também de modo específico em suas demandas, sejam políticas, mas também de gestão e profissionalização. Desta forma, convocamos todas para que estejam regulares e possam acessar esses serviços”, afirmou o presidente do Sistema OCB/PA, Ernandes Raiol.
Cumprindo a constituição que prevê a compra de pelo menos 30% dos produtos da Merenda Escolar através da Agricultura Familiar dos municípios, a Prefeitura de São Félix do Xingú abriu processo para licitar esse fornecimento. A Cooperativa Alternativa Mista dos Pequenos Produtores do Alto Xingú (Camppax) é uma das pleiteantes que estão se habilitadando à compra institucional. Em evento ocorrido na última segunda (05) na sede da cooperativa, foi feita a apresentação oficial dos produtos a serem adquiridos. A Prefeita Minervina Barros esteve presente, assim como Secretários Municipais e o Sistema OCB/PA.
O produto principal da Camppax é o cacau, que já é beneficiado em barras de chocolate com qualidade e sabor diferenciados. Na próxima sexta (09), a diretoria da cooperativa irá se reunir com a Prefeitura para organizar a logística de fornecimento dos produtos, verificar a quantidade de demanda e a capacidade da cooperativa, que deverá fornecer chocolate em pó orgânico e castanha do Pará.
Na ocasião, o instrutor do Sistema OCB/PA, Henrique Melo, teve a oportunidade para apresentar o Sistema OCB/PA e as ações realizadas na CAMPPAX, como a aplicação do Programa de Acompanhamento da Gestão (GESCOOP), que está na primeira etapa. Também se apresentou o Programa COOPERJOVEM como uma ferramenta de difusão dos valores do cooperativismo para as crianças beneficiadas pela Rede Pública de Ensino.
"A receptividade aos Programas foi excelente por parte da Gestão Municipal, que já é parceira do Sistema em prol do desenvolvimento socioeconômico de São Félix do Xingú. É apenas o início das ações que faremos em conjunto, certos de resultados efetivos para os pequenos produtores", afirmou o presidente do Sistema OCB/PA, ERNANDES RAIOL.
Fazer um passeio com a família é prazeroso e renovador, mas, com criança pequena, sair de casa pode se tornar um desafio. Em alguns locais, não há um recinto adequado para amamentar, em outros não há ambiente confortável para o bebê e há lugares onde nem mesmo tem banheiro infantil. Para suprir essas necessidades, a Unimed Belém, em parceria com o Shopping Metrópole Ananindeua, lançou o Espaço Família, possibilitando que o passeio com os pequenos seja uma experiência livre de estresse.
O Espaço Família está localizado no 3º piso do shopping e oferece diversos serviços fundamentais para o conforto do bebê e seus familiares. Foi inaugurado no mesmo dia do shopping, 21 de novembro de 2017, e, desde então, tem sido sucesso absoluto. Funciona no mesmo horário do Metrópole: todos os dias, de 10h às 22h.
Segundo a gerente de Marketing do Shopping Metrópole Ananindeua, Gabriella Bayma, o Grupo Sá Cavalcante, proprietário do shopping, já utilizava esse formato de espaço em outras unidades e, em Ananindeua, escolheu a Unimed Belém por seu compromisso com a promoção da saúde e pela proximidade do local com um dos hospitais de urgência e emergência da cooperativa médica, na BR-316. “O projeto é assinado pela arquiteta Jéssica Lopes, que também planejou o shopping, e a comunicação visual do espaço foi feita pela Unimed. É tudo pensado para as necessidades específicas do bebê e da criança, como ter uma luz mais fraca que o normal, uma temperatura mais amena e usar produtos de limpeza neutros”, explica Gabriella.
CADASTRO
Para usar qualquer serviço do Espaço Família só é preciso fazer um cadastro na hora tendo um documento com foto em mãos. Logo na entrada do espaço que fica próximo à Praça de Alimentação, estão os carrinhos de bebê, disponíveis gratuitamente para passeios pelo shopping. A vigilante Sheila Fernando aproveitou essa facilidade para passear com a filha Gabriele, de 1 ano e 2 meses, com conforto. “Adorei todo o Espaço Saúde, fui muito bem recebida e o carrinho é muito prático”, disse.
Mas há muito mais opções no Espaço Saúde. Uma delas é a Brinquedoteca, onde a garotada se diverte enquanto os pais descansam um pouco nos sofás. Na hora de amamentar, a mamãe pode relaxar em poltronas confortáveis e espaçosas, como fez a operadora de caixa Lídia Amaral, quando o Samuel, de apenas dois meses, ficou com fome. “Fiquei surpresa com o espaço. Achei que fosse apenas um fraldário, mas é grande, agradável e confortável”, conta.
COMODIDADES
Na área do fraldário, as famílias têm a seu dispor uma bancada adequada para trocar o bebê, além de lenços umedecidos e até uma banheira do tamanho do neném. O Espaço Família também é onde responsáveis e crianças encontram banheiros infantis e adultos no mesmo local, ideal para um pai que esteja com uma filha, por exemplo, poder acompanhar a garota. Se for necessário tomar um banho depois, não é preciso preocupação: há chuveiros com água fria e morna. Caso falte fralda ou outros produtos de higiene, o cliente pode encontrar gratuitamente no Espaço Saúde. Além disso, o ambiente tem uma copa baby equipada com micro-ondas, filtro d’água e cadeiras adequadas para o bebê comer.
A gerente de marketing do shopping garante que a recepção tem sido extremamente positiva e antecipa que há planos para continuar o trabalho em conjunto com a cooperativa médica. “Os clientes e nós, do shopping, estamos muito satisfeitos e essa é só a primeira de muitas parcerias que pensamos em fazer com a Unimed Belém”, afirma Gabriella Bayma.
CUIDADO
O compromisso com o bem-estar de pais e filhos é constante na Unimed Belém. Além dos serviços em clínicas associadas, desde 2016, a cooperativa possui o Hospital Pediátrico (HPU), na Rua Bernal do Couto, com dezenas de leitos, incluindo UTI. O Hospital é capacitado para atendimento especializado, dotado de equipamentos modernos e é referência no Estado. Entre os serviços disponibilizados estão internação clínica e cirúrgica e diagnóstico por imagem.
Fonte: Ascom Unimed Belém
O foco de atuação do Sistema OCB/PA vem sendo construído ao longo dos últimos anos de acordo com as necessidades identificadas no contato diário com as cooperativas. Com base nisso, o planejamento para 2018 foi elaborado em parceria com a NÓS Consultoria e será apresentado, discutido, avaliado, revisado e aprovado por cada singular na Assembleia Geral Ordinária (AGO) a ocorrer em abril. A equipe interna da Unidade Estadual se reuniu nesta sexta (02) para consolidar as informações.
Todas os setores da Unidade participaram da construção do produto preliminar, fazendo contribuições conforme a realidade vivenciada na rotina de trabalho. No total, 133 contribuições foram feitas, sendo agrupadas em 17 objetivos estratégicos que nortearão as ações do Sistema. Cerca de 50% destes deverá ser implementado em 2018, mas também há previsão para três e cinco anos.
Serão realizados 6 programas macro e 11 projetos, dentre os quais destaca-se o Projeto da Nova Sede e investimento em Comunicação Estratégica com as cooperativas. A área de tecnologia também será beneficiada com o objetivo de promover soluções informacionais de qualidade e inovadoras. Por exemplo, planeja-se elaborar um software exclusivo para o ramo agropecuário. “Todo o planejamento será apresentado para as cooperativas também inserirem os seus anseios e demandas, pois a intenção é que contribuam. Não será algo desenvolvido aleatoriamente, mas sim em conjunto. É importante que as singulares sejam ouvidas”, afirmou o Superintendente do Sistema OCB/PA, Júnior Serra.
As ações serão acompanhadas de acordo com a estrutura da entidade com a atuação dos representantes dos ramos, assim como os Conselhos de Administração tanto do SESCOOP/PA quanto da OCB/PA que se reúnem mensalmente. “A participação das cooperativas na Assembleia Geral será muito importante para o futuro do Sistema OCB/PA e para continuar o crescimento obtido pelo setor cooperativista nos últimos anos. Por isso, desde já as convocamos para estarem neste momento singular”, afirmou o presidente do Sistema OCB/PA.
Um dos principais investimentos previstos no planejamento estratégico do Sistema OCB/PA para 2018 é a profissionalização do setor através do Programa de Aprimoramento da Gestão Cooperativista (GESCOOP). O objetivo é alcançar pelo menos 50 singulares do Estado com a ferramenta. Para atingir esta meta, o Sistema está qualificando o seu banco de instrutores com o repasse metodológico específico do GESCOOP. Na última quarta (31), foi realizada a segunda etapa da formação dos instrutores.
Neste segundo repasse metodológico, o objetivo foi demonstrar a usabilidade da ferramenta. Ela estabelece um Plano de Ação Estratégico que analisa o negócio da Cooperativa; O ambiente externo, considerando fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos; As forças de intensidade da competitividade do setor; Os fatores críticos de sucesso, analisando a entrega, padronização, continuidade na entrega, condições de venda dos produtos e serviços e o relacionamento com fornecedores; O ambiente interno, em relação às práticas desenvolvidas pela Cooperativa; Análise da atual missão e visão da cooperativa, com auxílio na estruturação ou reestruturação.
A partir disso, se faz a construção de objetivos e estratégias gerais, assim como as específicas em cada área funcional da cooperativa. As informações irão subsidiar o Plano de ação, definindo quais são os próximos passos, como serão realizados, os prazos de início e término, os recursos necessários e os responsáveis por cada ação.
“Foi uma ótima oportunidade para tirar todas as dúvidas dos instrutores. Fizemos uma revisão e explicação mais detalhada da forma de utilização da ferramenta por meio de uma capacitação em formato de oficina participativa, o que proporcionou uma assimilação mais assertiva”, afirmou o analista do Sistema OCB/PA responsável pelo repasse, Diego Andrade.
Na apresentação, também se demonstrou o material utilizado na aplicação do GESCOOP. O grupo debateu na prática como precisa trabalhar e o foco a ser mantido no direcionamento das atividades. “Nosso objetivo é padronizar a metodologia de trabalho, de modo que os instrutores possam se apropriar dessa tecnologia com segurança, efetividade e autonomia. Desta forma, conseguiremos desenvolver as cooperativas com o mesmo nível de qualidade”, afirmou o presidente do Sistema OCB/PA, Ernandes Raiol.
